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In questa sezione
Assunzioni più intelligenti
Selezionare decine di migliaia di candidati l’anno con criteri coerenti e predittivi, senza rallentare il funnel.
Leggi il caso Credito · Italia · 2.500+ dipendentiUn framework unico per il talento
Unificare linguaggi e strumenti di valutazione e sviluppo in un solo framework, per tutta l’organizzazione.
Leggi il caso Banche · Europa · 90.000+ dipendentiLa prossima generazione di leader AI
Identificare, in una popolazione enorme, chi può guidare la trasformazione AI - con criteri difendibili e uniformi tra paesi.
Leggi il caso Sanità e manifattura · Europa · 12.000+ dipendentiInsight di team basati sui dati
Dare ai team leader una lettura oggettiva delle dinamiche interne, al di là delle impressioni individuali.
Leggi il caso Manifattura industriale · Internazionale · 500+ dipendentiMappare il potenziale di un gruppo industriale
Tradurre cinque valori aziendali in competenze osservabili e misurarle con lo stesso metro su oltre duemila persone distribuite in unità diverse, restituendo a HR un dato aggiornato e leggibile a ogni livello dell’organizzazione.
Leggi il caso Pubblica amministrazione · Italia · 123 entiLe competenze della dirigenza pubblica
Raggiungere un pubblico molto ampio e distribuito su più enti con un unico modello di competenze, gestire la somministrazione a distanza e restituire risultati utili sia alla singola persona sia a chi programma le politiche di upskilling e reskilling.
Leggi il caso Programma multi-settore · Italia · 70 organizzazioniUn benchmark nazionale per i team HR
Valutare potenziale e prontezza di team interi, non solo di singole persone, e restituire a ogni direzione HR un confronto con un riferimento esterno che prima non esisteva.
Leggi il caso Banche · Italia · 101-250 dipendentiGiovani talenti e pipeline di successione
Tenere insieme due obiettivi che spesso si escludono: un’esperienza di sviluppo utile per tutti e duecento i partecipanti, e un’identificazione degli alti potenziali abbastanza solida da orientare le decisioni di successione.
Leggi il caso Beni di consumo · Internazionale · 500+ dipendentiUn modello di leadership condiviso in cinque paesi
Costruire un modello custom senza perdere il rigore della misura, comunicarlo a tutta la popolazione e collegare ogni persona a un percorso di sviluppo, in paesi e lingue diversi.
Leggi il caso Medtech · Internazionale · 500+ dipendentiTeam report per le prime linee di un gruppo medtech
Passare dal profilo individuale alla dinamica di team, rendere leggibili tendenze comportamentali e fattori di rischio senza etichettare le persone, e mettere il team HR in condizione di continuare da solo.
Leggi il caso Tecnologia e digital trust · Italia · 500+ dipendentiUn modello di leadership dopo le acquisizioni
Costruire il modello con il management, non per il management: partire dalle sfide reali del gruppo, coinvolgere le prime linee e arrivare a comportamenti osservabili, differenziati per livello organizzativo, che tutte le società del gruppo potessero riconoscere come propri.
Leggi il casoAltri casi (banche, costruzioni, DE&I) disponibili in call.
Dove abbiamo lavorato
Una selezione di 75 progetti presso 30 dei nostri 64 clienti, in 23 settori.