Dati sulle persone.
Decisioni sul talento.
Quint genera dati scientificamente fondati e rilevanti per le decisioni - sulla stessa scala per ogni persona, non solo per pochi selezionati.
Gli altri risultati misurati, mostrati a rotazione: -7% attrition dei neoassunti anno su anno; 77.000 partecipanti in un unico progetto; 95% della popolazione target con priorità di sviluppo identificate; 64 clienti in 2 continenti.
Metodo rigoroso, tecnologia che scala
I processi tradizionali di assessment raggiungono pochi ruoli, con tempi lunghi e criteri poco confrontabili. Il risultato: le decisioni più importanti sulle persone si prendono con i dati più deboli.
Quint unisce rigore psicometrico e tecnologia proprietaria: la stessa misura, con la stessa qualità, a ogni livello dell’organizzazione. Da pochi selezionati a tutta la popolazione.
Partite dalla domanda, non dal prodotto
Quattro dimensioni del talento. Mai sinonimi.
Prestazione, potenziale, prontezza e reputazione sono quattro dimensioni distinte: rispondono a domande diverse e guidano decisioni diverse. Confonderle è l’errore più costoso del talent management.
Potenziale
Chi può crescere?La probabilità che una persona sviluppi nel tempo le competenze richieste da ruoli più complessi. Poggia su due basi: le fondamenta (capacità cognitive, tratti di personalità) e gli abilitatori (learning agility, motivazione alla crescita).
Prontezza
Chi è pronto ora?Quante delle competenze richieste da un ruolo più complesso una persona possiede già, adesso. È la misura del presente, non della traiettoria.
Prestazione
Chi eccelle nel ruolo attuale?Le competenze attuali rispetto ai requisiti del ruolo attuale. Racconta il presente nel perimetro di oggi.
Reputazione
Come viene percepito il comportamento?Le competenze attuali così come vissute e percepite da manager, colleghi, collaboratori e altri stakeholder.
Un solo modello di competenze sotto ogni misura
DICE traduce i requisiti della leadership in comportamenti osservabili. Quattro domini, diciotto competenze, cinque livelli organizzativi: la stessa lingua per valutare, sviluppare e confrontare.
DICE è il modello proprietario Quint. Potenziale e prontezza possono però essere valutati anche sul modello di competenze già adottato dalla vostra organizzazione.
La scienza prima del software
Ogni punteggio è ancorato a un meccanismo verificabile - mai a un’impressione.
Un ecosistema per il talent management
Misurare per decidere
Le decisioni ad alto impatto - chi far crescere, chi promuovere, chi preparare alla successione - meritano più di un’impressione. L’Assessment Suite misura i costrutti che contano con metodi psicometrici, test situazionali, interviste comportamentali e AI spiegabile, restituendo dati confrontabili tra persone, ruoli e momenti diversi.
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Potential Assessment
Readiness Assessment
Comprehensive Assessment
Sviluppare su larga scala
Lo sviluppo funziona quando parte dalla consapevolezza e arriva al comportamento. Il Development Ecosystem porta a ogni persona diagnosi immediate, feedback dagli stakeholder e contenuti di sviluppo mirati - e misura se il cambiamento è avvenuto davvero.
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Self-awareness at Scale
Competencies Seen at Work
Turning Insight into Action
Measuring Behavioural Change
Vedere l’organizzazione reale
Le organizzazioni funzionano attraverso reti informali che nessun organigramma rappresenta. Organisational Intelligence le rende visibili e misurabili, trasformando il capitale sociale in un dato su cui decidere.
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Mapping Collaboration NetworksAI-enabled, non AI-only.
La tecnologia rende possibile la misura. Le persone restano quelle che decidono.
Risultati misurati, non promessi
Decidere sulle persone: il white paper Quint
Le basi per distinguere prestazione, potenziale, prontezza e reputazione - e per scegliere da dove iniziare.
Parliamo della vostra prossima decisione sulle persone
Trenta minuti con il team Quint: portate una domanda reale, ne uscirete con il costrutto da misurare e un percorso concreto.