Sviluppare su larga scala
Lo sviluppo funziona quando parte dalla consapevolezza e arriva al comportamento. Il Development Ecosystem porta a ogni persona diagnosi immediate, feedback dagli stakeholder e contenuti di sviluppo mirati - e misura se il cambiamento è avvenuto davvero.
Lo sviluppo è un percorso, non un evento
Quattro passi collegati, per tutta la popolazione: dalla consapevolezza alla prova che il cambiamento è avvenuto.
Ogni persona parte da una diagnosi immediata di stili e motivazioni.
2 Feedback
La reputazione reale arriva da manager, colleghi e collaboratori.
3 Azione
L’insight diventa azione: contenuti mirati per competenza e livello organizzativo.
4 Verifica
Il cambiamento osservato viene misurato nel tempo, non presunto.
In questa sezione
COMPASS si basa sulle diagnosi Core Drivers e Core Values di Deeper Signals: pochi minuti di assessment, report individuale immediato con suggerimenti di sviluppo pratici, e vista di team che rende visibili complementarietà e attriti potenziali.
Vai alla pagina prodotto →MIRRORS raccoglie le percezioni reali di manager, colleghi e collaboratori sui comportamenti che dimostrano il possesso delle competenze del modello DICE, con benchmark percentilici per dare profondità al confronto. Il feedback è orientato allo sviluppo: non una pagella, ma una mappa di ciò che gli altri vedono - e di dove agire.
Vai alla pagina prodotto →GROWTH LAB trasforma i risultati di COMPASS e MIRRORS in un percorso di azione: contenuti curati e prodotti da Quint, tarati sul livello organizzativo e sulla competenza da sviluppare. Lo sviluppo smette di essere un catalogo e diventa un percorso mirato.
Vai alla pagina prodotto →DELTA misura, a distanza di tempo, se le azioni di sviluppo hanno prodotto un cambiamento percepito dagli stakeholder sui comportamenti target selezionati. È la risposta alla domanda che quasi nessuno misura: ha funzionato davvero?
Vai alla pagina prodotto →Le altre linee
Misurare per decidere
Potenziale e prontezza misurati in modo scientifico, per decisioni di crescita, promozione e successione.
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Le reti di collaborazione che l’organigramma non mostra, mappate con un questionario di pochi minuti.
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